走特色之路，是煙葉產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和加快發(fā)展的重要途徑。從某種意義上說，特色就是優(yōu)勢，就是競爭力。專家指出：充分利用重慶的生態(tài)資源優(yōu)勢，可以打造出具有特色的煙葉品牌，并能使重慶煙葉增強(qiáng)工業(yè)可用性和安全性，提高其市場占有率。有關(guān)媒體的上述報道，令人深思。

WTO背景下的煙草經(jīng)濟(jì)是在一對矛盾的支配下運(yùn)行的：一方是以生產(chǎn)、貿(mào)易、投資越來越自由的全球性流動為標(biāo)志的全球化：另一方則是以特定的地理邊境和產(chǎn)業(yè)利益息息相關(guān)的本地化。這對矛盾運(yùn)動的本質(zhì)牽涉到一個核心問題：即煙草行業(yè)以什么樣的方式融入全球經(jīng)濟(jì)？是喪失自我的完全融入？還是保持個性、以自己獨(dú)有的特色和優(yōu)勢融入？若要獲得成功必將選擇后者。在全球競爭的挑戰(zhàn)下，成功的煙葉產(chǎn)區(qū)與成功的煙草企業(yè)一樣，都必須擁有自己的核心競爭力。所謂核心競爭力是指自己所擁有的、別人難以模仿的優(yōu)勢。生產(chǎn)活動全球化不僅加劇了煙草產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭，同時也促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的分工與合作，因此，區(qū)域的核心競爭力往往表現(xiàn)在地方特色產(chǎn)業(yè)集群上，這就是大量相關(guān)企業(yè)空間集聚所形成的本地化的產(chǎn)業(yè)氛圍，它是其他區(qū)域最難模仿的。同時，本地企業(yè)家的培育和新企業(yè)的繁衍也極大地依賴于本地化的產(chǎn)業(yè)氛圍。

講優(yōu)勢就要做到“人無我有，人小我大，人弱我強(qiáng)”，特色本身就應(yīng)該是一種優(yōu)勢。如何從資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成自己的特色經(jīng)濟(jì)，將是一個關(guān)系到能否迅速提升煙草行業(yè)整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的大問題。由此看來，依托資源優(yōu)勢發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，在國內(nèi)、國際大市場上塑造特色品牌絕非一件易事，而重要的是應(yīng)解決發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)之路上所面臨的諸多問題。

巧打特色牌，在整個煙葉產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟(jì)中毫無疑問將發(fā)揮重要作用。事實(shí)充分說明，煙葉產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色愈明顯，優(yōu)勢就愈突出，市場競爭力就愈強(qiáng)。煙葉產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟(jì)特色，不是簡單的資源優(yōu)勢體現(xiàn)，也不能停留在孤立的靜止的自我感覺中，而是要立足于產(chǎn)區(qū)，揚(yáng)長避短，培育發(fā)展優(yōu)勢，并著力于市場變化，在競爭中凸顯出比較優(yōu)勢。我們就是要強(qiáng)化這種特色優(yōu)勢，堅持發(fā)展不動搖，持之以恒地把煙葉產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。