在國內的品牌建設中，曇花一現(xiàn)的品牌屢見不鮮。有些品牌的廣告一停，銷量就馬上下滑；有的企業(yè)內部人事一變動，就導致品牌大大貶值；有時甚至是媒介的一篇文章，甚至是一個小小的質量事故，就可以葬送一個品牌。

究其原因，主要是因為我們沒有打造出個性鮮明、聯(lián)想豐富、高威望、高價值感、高美譽度和忠誠度的強大品牌。

品牌建設是一項長期任務，品牌建設是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)在品牌建設方面面臨的挑戰(zhàn)，主要來源于以下幾個方面：

(1)許多企業(yè)的管理者對品牌建設的重要性缺乏充分認識，沒有將品牌建設提升到戰(zhàn)略的高度，認為只要企業(yè)有訂單，產品有銷路，貼牌也罷，無牌也罷；只要有生意做，只要有鈔票賺，品牌是聾子的耳朵，可有可無。

(2)許多企業(yè)的管理者對品牌建設的嚴肅性缺乏足夠尊重，對品牌建設的投入和產出關系缺乏嚴肅思考，希望不花錢能辦事，花小錢辦大事；仿牌也好，冒牌也罷，只要能魚目混珠，只要能混淆視聽，品牌便像新娘子的婚紗一樣，自己的和借來的沒什么大區(qū)別。

(3)還有很多企業(yè)在品牌建設中，對品牌建設本身所應遵循的科學性、體系性認識不清，對產品品牌、服務品牌、公司品牌和集團品牌的定位及作用缺乏認識，對品牌之間的邏輯關系缺乏清醒的思考，對歷史原因造成的品牌關系錯亂缺乏有效的聚合手段，因此出現(xiàn)了各種問題。如有的企業(yè)產品品牌強，而企業(yè)品牌弱，產品的生命周期決定了企業(yè)的生存周期。反過來也有的是企業(yè)品牌強，而產品品牌弱，特別是有些實行多品牌策略的企業(yè)，企業(yè)的客戶及利益相關者對公司早有所耳聞，但對企業(yè)的產品品牌卻缺乏了解，致使企業(yè)的知名度、美譽度無法轉化為以產品為連結紐帶的忠誠度。還有的企業(yè)，多個產品品牌和服務品牌之間，特別是高端品牌和中低端品牌之間的定位缺乏有效區(qū)分，致使品牌建設的方向不明，方法不準。

因此，對于企業(yè)集團來講，要改善當前的這種狀況，就必須大力打造集團品牌，在這一工作中將面臨很多的困難，需要解決很多的問題，其中最具挑戰(zhàn)的問題將在下面詳細闡述。