1．集團內(nèi)部力量沒有得到有效的整合

通常，由于品牌管理體系的不健全，集團公司下屬的子公司對集團品牌建設的需要是由子公司的發(fā)展狀況決定的。成立時間越久的公司，由于意識的問題（對于上級管理的需要），對集團品牌建設的舉動越支持；經(jīng)營額越低的公司，處于激烈的市場競爭狀況，也需要得到集團的支持。相反，新近成立的公司，由于觀念比較新，在體制上的束縛感比較弱，面對市場的能力較強，并且市場發(fā)展的狀況比較好，所以出于一定的本位考慮，對集團品牌的依賴減弱，建設意識也相對比較弱。

在這種情況下，在集團品牌建設上，集團內(nèi)部的有效力量沒有得到有效整合。在對外的整體傳播的配合上不是很理想，會出現(xiàn)配合不積極甚至出現(xiàn)抵觸情緒。

2．外部推廣力度弱，媒體傳播工具沒有得到有效利用

目前我國大的企業(yè)集團的品牌意識薄弱，集團品牌外部傳播和推廣工作在人力、財力的投入上十分有限，許多行業(yè)報紙、雜志、網(wǎng)站、事件營銷等有效的品牌傳播工具目前還沒有被有效地利用，導致客戶對于集團品牌的整體印象比較模糊。同時在外部傳播上大多數(shù)企業(yè)集團比較被動，很少能主動出擊，進行有策劃、有步驟的推廣與傳播。

品牌建設是一個永無止境的過程，在這個過程中，品牌核心價值體系的構(gòu)建是前提，從集團戰(zhàn)略、集團管控和集團企業(yè)文化的角度去構(gòu)建集團品牌的管理體系，在此基礎之上，充分利用科學的品牌傳播體系，向外界傳達清晰的企業(yè)品牌理念和形象。