企業(yè)VI的設(shè)計(jì)方法有很多，本章只列出一些常用方法，供大家參考。

(1)要素組合法

即把VI設(shè)計(jì)的客體當(dāng)做一個(gè)具有多種形象要素分布和組合的系統(tǒng)，設(shè)計(jì)創(chuàng)意就是首先找出各形象要素，然后用網(wǎng)絡(luò)圖解方法進(jìn)行各種排列組合，再?gòu)闹羞x擇最佳方案。

形象要素的操作程序?yàn)椋?/FONT>

①確定創(chuàng)意目標(biāo)和設(shè)計(jì)宗旨。

②分析諸形象要素。確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目可分解的主要組成部分或基本要素，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)以五六個(gè)部分或要素為宜，舍去與設(shè)計(jì)宗旨不相符的因素，以避免系統(tǒng)過(guò)于龐大，不易操作。

③要素組合。根據(jù)設(shè)計(jì)宗旨，對(duì)全部要素進(jìn)行排列組合，形成平面表格化的要素組合圖。

④評(píng)選最優(yōu)方案。通過(guò)比較研究，選出符合設(shè)計(jì)宗旨的最優(yōu)方案。

(2)觀念更新法

①國(guó)際意識(shí)。企業(yè)VI設(shè)計(jì)不能坐井觀天，夜郎自大，孤芳自賞，要有國(guó)際化的視野、國(guó)際化的觀念。

②危機(jī)意識(shí)。企業(yè)VI的成敗關(guān)系到企業(yè)的形象，品牌承載形象，形象決定命運(yùn)。

③特色意識(shí)。處處發(fā)現(xiàn)和尋找企業(yè)文化的特色，塑造企業(yè)形象的個(gè)性特征。

④顧客至上的觀念。企業(yè)VI運(yùn)作的基本著眼點(diǎn)應(yīng)放在顧客滿意上。

⑤人性意識(shí)。在企業(yè)VI策劃與設(shè)計(jì)中，人性意識(shí)是指以人為核心，通過(guò)情感交流的方式使企業(yè)和顧客雙向溝通的情感觀念。

(3)頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法(brainstorming)也稱智力激勵(lì)法，是由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)的創(chuàng)始人、美國(guó)BBDO廣告公司(Batten Barton Durstine and Osbom)的總經(jīng)理阿歷克斯•奧斯本(Alex Osborn)于1938年首次提出的。它是一種通過(guò)小型會(huì)議的組織形式，誘發(fā)集體智慧，相互啟發(fā)靈感，最終產(chǎn)生創(chuàng)造性思維的程序法。其特點(diǎn)是讓與會(huì)者敞開思想，使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴。

在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法VI創(chuàng)意設(shè)時(shí)，會(huì)議時(shí)間最好安排在30-45分鐘之間，徜若需要更長(zhǎng)時(shí)間，就應(yīng)把議題分解成幾個(gè)小問(wèn)題分別進(jìn)行專題討論。

頭腦風(fēng)暴必須堅(jiān)持當(dāng)場(chǎng)不對(duì)任何設(shè)想作出評(píng)價(jià)的原則。既不能肯定某個(gè)設(shè)想，又不能否定某個(gè)設(shè)想，也不能對(duì)某個(gè)設(shè)想發(fā)表評(píng)論性的意見。這樣做是為了防止評(píng)判約束與會(huì)者的積極思維，破壞自由暢談的有利氣氛，影響創(chuàng)造性設(shè)想的大量產(chǎn)生。

絕對(duì)禁止批評(píng)，是頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該遵循的一個(gè)重要原則。參加頭腦風(fēng)暴會(huì)議的每個(gè)人都不得對(duì)別人的設(shè)想提出批評(píng)意見，因?yàn)榕u(píng)對(duì)創(chuàng)造性思維無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生抑制作用。

頭腦風(fēng)暴法的操作程序?yàn)椋?/FONT>

①準(zhǔn)備階段。為了使頭腦風(fēng)暴暢談會(huì)的效率較高，效果較好，VI策劃與設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人可在會(huì)前做一點(diǎn)準(zhǔn)備工作，如收集一些資料預(yù)先給大家參考，以便與會(huì)者了解與議題有關(guān)的背景材料和外界動(dòng)態(tài)。同時(shí)選定參加會(huì)議人員，一般以5-10人為宜。然后將會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、所要解決的問(wèn)題、可供參考的資料和設(shè)想、需要達(dá)到的目標(biāo)等事宜一并提前通知與會(huì)人員，讓大家做好充分的準(zhǔn)備。會(huì)場(chǎng)可作適當(dāng)布置，座位排成圓環(huán)形的環(huán)境比教室式的環(huán)境更為有利。

②明確問(wèn)題。會(huì)議開始后，主持人扼要的介紹有待解決的問(wèn)題。介紹時(shí)須簡(jiǎn)潔、明確，不可過(guò)分周全，否則，過(guò)多的信息會(huì)限制人的思維，干擾思維創(chuàng)新的想象力。

③暢談階段。暢談是頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)意階段。為了使大家能夠暢所欲言，需要制訂如下規(guī)則：

第一，要集中注意力積極投入，不消極旁觀；不要私下交談，以免影響他人的思考。

第二，不妨礙他人發(fā)言，不去評(píng)論他人發(fā)言，相互尊重，平等相待，切忌相互褒貶。

第三，一次發(fā)言只談一種見解；發(fā)言時(shí)要針對(duì)目標(biāo)，開門見山，簡(jiǎn)單明了，也不必做過(guò)多的解釋。

主持人首先要向大家宣布這些規(guī)則，隨后引導(dǎo)大家自由發(fā)言，自由想象，自由發(fā)揮，使彼此相互啟發(fā)，相互補(bǔ)充，真正做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡，暢所欲言，然后將會(huì)議發(fā)言記錄進(jìn)行整理。

頭腦風(fēng)暴會(huì)議的目標(biāo)是獲得盡可能多的設(shè)想，追求數(shù)量是它的首要任務(wù)。參加會(huì)議的每個(gè)人都要抓緊時(shí)間多思考，多提設(shè)想。至于設(shè)想的質(zhì)量問(wèn)題，自可留到會(huì)后的設(shè)想處理階段去解決。在某種意義上，設(shè)想的質(zhì)量和數(shù)量密切相關(guān)，產(chǎn)生的設(shè)想越多，其中的創(chuàng)造性設(shè)想就可能越多。

②篩選階段。會(huì)議結(jié)束后的一兩天內(nèi)，主持人應(yīng)向與會(huì)者了解大家會(huì)后的新想法和新思路，以此補(bǔ)充會(huì)議記錄。然后將大家的想法整理成若干方案，再根據(jù)VI設(shè)計(jì)的一般標(biāo)準(zhǔn)，諸如可識(shí)別性、創(chuàng)新性、可實(shí)施性等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選。經(jīng)過(guò)多次反復(fù)比較和優(yōu)中擇優(yōu)，最后確定1至3個(gè)最佳方案。這些最佳方案往往是多種創(chuàng)意的優(yōu)勢(shì)組合，是大家的集體智慧綜合作用的結(jié)果。

對(duì)創(chuàng)意處理的方式有兩種：一種是專家評(píng)審，可聘請(qǐng)有關(guān)專家及暢談會(huì)與會(huì)代表若干人（5人左右為宜）承擔(dān)這項(xiàng)工作；另一種是二次會(huì)議評(píng)審，即由頭腦風(fēng)暴暢談會(huì)的參加者共同舉行第二次會(huì)議，集體進(jìn)行設(shè)想的評(píng)價(jià)處理工作。

(4)九個(gè)問(wèn)題法

提出問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要，提出問(wèn)題等于解決了問(wèn)題的一半。這些人們所公認(rèn)的說(shuō)法都強(qiáng)調(diào)了問(wèn)題提出的重要性。我們把企業(yè)形象管理總結(jié)為九個(gè)問(wèn)題，即：

①我到哪兒去？——企業(yè)形象戰(zhàn)略規(guī)劃

②我從哪兒來(lái)？——企業(yè)文化建設(shè)情況

③我在哪兒？——品牌經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

④我是誰(shuí)？——企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

⑤我為誰(shuí)？——盈利模式

⑥我有什么？——風(fēng)險(xiǎn)防范

⑦我缺什么？——空間營(yíng)造

⑧我做什么？——產(chǎn)業(yè)發(fā)展

⑨誰(shuí)認(rèn)我？——VI識(shí)別系統(tǒng)

這是一種條理性清晰、邏輯性極強(qiáng)的思維方法。這種方法運(yùn)用十分廣泛，從提出問(wèn)題到解決問(wèn)題都能在企業(yè)VI策劃與設(shè)計(jì)中得到廣泛運(yùn)用。無(wú)論我們碰到什么難題，都可以通過(guò)問(wèn)題法來(lái)理順?biāo)悸罚业絾?wèn)題的癥結(jié)，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的通路，不斷將問(wèn)題引向深入。

(5)聯(lián)想法

聯(lián)想是指人的思維由甲事物推移到乙事物，甲事物和乙事物在思維上屬于因果聯(lián)系，即由原因甲而想到結(jié)果乙。它屬于遐想法的一種具體應(yīng)用性思維形式，可以產(chǎn)生延伸效應(yīng)。

在企業(yè)VI設(shè)計(jì)中，聯(lián)想法應(yīng)用得比較廣泛。如VI設(shè)計(jì)人員可以通過(guò)對(duì)自然界某種自然美的認(rèn)識(shí)，而將其經(jīng)過(guò)提煉、抽象和升華，達(dá)到一種理性的美，然后再把它轉(zhuǎn)化為一種設(shè)計(jì)理念，最終體現(xiàn)在企業(yè)VI的設(shè)計(jì)上，轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化之美。這種美的轉(zhuǎn)化意味著思維的一種創(chuàng)造。