百事公司是世界飲料巨型企業(yè)，其年銷售收入現(xiàn)已高達300億美元，包括飲料、小食品及快餐，屬下主要的公司包括百事可樂國際集團、百事可樂北美、Frito-LaV小食品、肯德基家鄉(xiāng)雞、必勝客意大利薄餅、TacoBell墨西哥食品快餐店以及PepsiCo Wines＆Spirits等。在公司品牌陣營中，年銷售額超過10億美元的國際知名品牌就有十多個，包括我們熟知的百事可樂、激浪、七喜、奇多、美年達、立頓紅茶、樂事薯片、佳得樂運動飲料、都樂果汁等。百事公司產(chǎn)品主要有碳酸飲料、休閑零食、果汁，相應地由旗下三大集團負責。其中，百事可樂等碳酸飲料歸屬百事可樂國際集團，休閑食品主要由百事食品國際集團生產(chǎn)，都樂飲料集團則生產(chǎn)都樂果汁，現(xiàn)已成為全球最大的果汁生產(chǎn)商。

百事可樂(PEPSI)一直是在模仿和追隨可口可樂(CocaCola)，從配方到銷售，從品牌名稱到品牌標識，從推出百事品牌就一直受到可口可樂的影響。百事可樂最初的LOGO和可口可樂的近似，這種狀況維持了半個世紀之久，直到1991年的新標識才完全擺脫可口可樂的影響，形成了現(xiàn)在我們所看到的色彩、造型都別具特色的百事形象，百事可樂與可口可樂的形象之戰(zhàn)塵埃落定。

在1991年的新LOGO的設(shè)計中，以雄健的“PEPSI”字體為視覺中心，以代表東方文化的三太極圖為載體，映襯出品牌文字，并形成一個整體。百事可樂的標識是紅、白、藍三色，標識采用了美國國旗的三個標準色——紅、白、藍，寓意百事可樂所代表的美國飲料、美國文化和美國精神將覆蓋整個地球。

企業(yè)的LOGO便成為至關(guān)重要的產(chǎn)品“代言人”。LOGO是一個企業(yè)的文化圖騰，代表著企業(yè)的形象和企業(yè)的文化。經(jīng)過幾十年的努力，百事可樂的標識也演變成了企業(yè)的文化圖騰。

1996年，公司又對LOGO進行了更獨特的改進，底圖拋棄以往百事可樂的紅、藍、白三色，改用清一色的百事藍，作為公司的新形象，掀起一股“藍色風暴”。但紅、藍、白三色組成的三太極圖繼續(xù)保留，并將比例放大，形成續(xù)往開來的風格。LOGO紅藍對比強烈，曲線形成律動感，具有柔美、輕快、自命不凡的氣質(zhì)。百事可樂標識越變越青春化，這與百事可樂所堅持走年輕化的路線所分不開的，百事可樂一直堅持其產(chǎn)品的消費對象為年青人，所以其標志隨時代的變化而變化。這符合了年輕人崇尚創(chuàng)新和探索，追求個性化和多元化的心理特征和行為模式。

更換標識之后，百事公司更加注意品牌形象。在百事可樂109年的歷史中，其包裝只換過10次。2007年2月，百事公司在其總部紐約州帕切斯市宣布，百事可樂將在全球更換包裝35次，從而爭奪更多的市場。百事公司表示，每隔幾周，公司將重新設(shè)計百事可樂的包裝圖案，突出年輕活躍的主題，如體育、音樂、時尚和汽車等。新圖案將印在全球超過80億個百事可樂的罐頭、瓶子和杯子上。

百事可樂的定位是具有其戰(zhàn)略眼光的。因為百事可樂配方、色澤、味道都與可口可樂相似，絕大多數(shù)消費者根本喝不出二者的區(qū)別，所以百事可樂在質(zhì)量上根本無法勝出，百事可樂選擇的挑戰(zhàn)方式是在消費者定位上實施差異化。百事可樂摒棄了不分男女老少“全面覆蓋”的策略，從年輕人入手，對可口可樂實施了側(cè)翼攻擊。并且通過廣告，百事可樂力圖樹立其“年輕、活潑、時代”的形象，而暗示可口可樂的“老邁、落伍、過時”。

百事可樂完成了自己的定位后，開始研究年輕人的特點。精心調(diào)查發(fā)現(xiàn)，年輕人現(xiàn)在最流行的東西是COOL（酷），而酷表達出來，就是獨特的、新潮的、有內(nèi)涵的、有風格創(chuàng)意的意思。百事可樂抓住了年輕人喜歡酷的心理特征，開始推出了一系列以年輕人認為最酷明星如麥克爾•杰克遜、珍妮•杰克遜和瑞奇•馬丁、張國榮、劉德華、郭富城、王菲等為形象代言人的廣告。

百事可樂作為挑戰(zhàn)者，沒有模仿可口可樂的廣告策略，而是勇于創(chuàng)新，通過廣告樹立了一個“后來居上”的形象，并把品牌蘊涵的那種積極向上、時尚進取、機智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神發(fā)揚到百事可樂所在的每一個角落。