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從產品到品牌是企業(yè)營銷活動的關鍵

類別:龍騰觀點 作者:四川龍騰文化 關鍵詞: 時間:2016-08-25 12:26 關注:2818次 四川龍騰多媒體文化有限公司
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從產品到品牌的過程,是消費者由產品使用經驗形成品牌經驗的過程,是產品信息長時間保持一致性傳播的過程,是品牌始終張揚個性昭顯形象的過程,是企業(yè)主、營銷人、廣告人時時刻刻關注消費者的過程,是品牌與消費者不斷溝通、持續(xù)對話的過程。

20世紀90年代以前,中國經濟社會的主要矛盾是旺盛的需求與落后的生產之間的矛盾。工廠的問題在于產能的限制,老百姓的問題在于消費的可選擇性不強。

在那個時代,消費者消費的是產品的物理屬性——晚上能看電視、用個機器洗衣服、買個冰箱放魚肉——能買上、用上就是一種榮耀和滿足。所以,張瑞敏砸冰箱能夠成為新聞——在這個時期,人們認為合不上門的冰箱并非不可接受,只要能制冷,就算能用。

當產品數量開始增多,消費者有了初步的選擇權時,體驗型消費應運而生。體驗型消費的本質核心是承認買方的權利,通過消費過程中得到的愉悅體驗,實現超出基本產品功能的商品價值。體驗消費在大量行業(yè)的興起不過十余年的時間,人們很快又發(fā)現,當消費體驗同樣變得同質化之后,消費與被消費都成為一種焦慮。

對企業(yè)而言,擁有忠誠的“品牌粉絲“幾乎是一種奢望。對消費者而言,今天市場上琳瑯滿目的商品足以令人眩暈,當每一個導購員都對你熱情有加時,選擇也就成為一種勞累。

于是,情感消費成為新的方向。你在網絡上“百度一下”就會發(fā)現,情感消費者是指人們花錢買的不僅僅是產品的功能與服務,而且是這種產品所體現的身份象征、個性氣質、生活主張等精神層面的附加值。消費的理由變成為“我就喜歡”,消費的對象從產品變?yōu)槠放啤?/p>

產品是工廠所生產的東西,品牌是消費者所購買的東西。產品可以被競爭者模仿,品牌卻是獨一無二的;產品極易過時落伍,但成功的品牌卻能持久不墜。

更具體地說,產品是具體的,消費者可以觸摸、感覺、耳聞、目睹、鼻嗅;產品是物理屬性的結合,具有某種特定的功能以滿足消費者的使用需求。如車可以代步,食物可以裹腹,衣服可以御寒保暖,音樂能夠愉悅心情,等等。

品牌是抽象的,是消費者對產品一切感受的總和。品牌貫注了消費者的情緒、認知、態(tài)度及行為,比如產品是否有個性、是否可以信賴、是否產生滿意度與價值感、是否代表某種特殊意義或情感寄托、是否生活中不可缺少??祹煾凳呛贸裕Y生堂是高貴,萬寶路是野性自由、陽剛之氣,劉德華是傾情傾心的偶像,等等。

一件普普通通的T恤,如果不附加任何產品之外的信息,你穿著它時的感覺也許就是顏色不錯、款式新穎,全棉質地,人很舒服而已。但若T恤上印有“GIORDAN”字樣,你是否感覺到一種世界大同、天下皆朋友的灑脫與溫馨?

同樣是T恤,它們的使用功能是一樣的,卻因品牌不同,而帶給消費者截然不同的心理感受,從而界定了不同類型的消費群體。很顯然,當產品之間的差異性趨于同質化時,品牌將取代產品本身的使用功能,而提供消費者購買的理由與保證。產品與產品的競爭亦變成品牌與品牌的競爭。

但是從產品到品牌卻不是個簡單的、必然的過程?;蛘哒f,每個品牌之下都有一個產品,卻不是每個產品都能架構一個品牌。

太多的產品寂寂寞寞地躺在商店的陳列架上無人問津,落滿塵埃。它們當中可能不乏品質杰出者,不乏功能獨到者,卻因藉藉無名而虛度年華。當然,它們也有一個品牌名稱,但有多少消費者認識并記得它們呢?

一個產品要成為一個品牌,實在不是一個自然的、簡單的過程。春華未必秋實,它需要企業(yè)主、營銷人員、消費者以及時間等多方面的錘煉與打造。

企業(yè)主要保證產品的品質與功能,提供消費者使用產品的滿意度與價值感;營銷人員和廣告人員則負責賦予產品某種人格化的個性、情感、形象、生活方式、身份、榮譽、價值、地位或意義等附加信息,并將此附加信息通過整合的傳播方式,有效地傳遞給消費群體;消費者經過一定時間的認識、感覺、使用后,形成對產品的感受與印象,對圍繞產品的附加信息產生認同、信賴、榮辱與共等正面的認知、態(tài)度與行動,產品才真正成為一個品牌。就像消費者買方便面不說買方便面,而說買“康師傅”,喝礦泉水不說喝礦泉水,而說喝“娃哈哈”。然而,做好了這些,還不能肯定你的產品就能夠成為真正的品牌。

標榜“永遠是未來世界開拓者”的索尼第一個推出了Walkman。這是個杰出的產品概念,它敏銳地抓住了年輕人活潑好動的心理,將音樂從室內固定的存在方式變成了運動的存在方式。當索尼冒著風險終于將Walkman的新概念推廣開來,一系列的X

Walkman、Ywalkman瞬間問世。索尼猛然醒悟過來,趕緊聲稱“只有索尼,才是真正的Walkman”。然而,已經晚了。

Walkman只是一個產品概念,索尼才是品牌名稱。索尼只重視Walkman的宣傳,卻忽視了將Walkman與索尼連為一體。無可奈何地,索尼為啟動Walkman市場所付出的教育費,相當一部分為他人作了嫁衣。

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