企業(yè)在其成長(zhǎng)歷程中，有四個(gè)層次的階段升遷。同樣的，在這四個(gè)不同的遞進(jìn)階段，相對(duì)應(yīng)的也有四個(gè)不同對(duì)應(yīng)的文化階段的。

    家長(zhǎng)文化——主流文化——企業(yè)文化——品牌文化

    一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有從小到大逐步演變過(guò)來(lái)的，同樣文化一開(kāi)始也不是立刻就存在的。剛開(kāi)始的企業(yè)肯定是家天下管理制的。老子說(shuō)了算的文化。只是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的需要，不得不重新擬訂文化時(shí)，慢慢探索后產(chǎn)生的文化，文化并非人為制訂出來(lái)的，而是自然形成的。

    當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正的擁有品牌文化特質(zhì)時(shí)，該企業(yè)才真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的自立。

    企業(yè)文化更多的情況下表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)涵是對(duì)內(nèi)，即企業(yè)的核心價(jià)值觀被員工認(rèn)同和接受。品牌文化更多的情況下表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)涵是對(duì)外，品牌的核心價(jià)值觀，它是要與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的東西。

    企業(yè)的終極目標(biāo)是被社會(huì)完全認(rèn)可。品牌文化則是企業(yè)被社會(huì)認(rèn)可的表現(xiàn)形式。

    英國(guó)的曼聯(lián)和曼城兩只球隊(duì)，已經(jīng)形成了自己的品牌文化，代表了固定的消費(fèi)群體品牌。曼聯(lián)代表的利益是中層階級(jí)以上的消費(fèi)者群體，曼城代表的利益是下層階級(jí)的消費(fèi)者群體。在這個(gè)品牌代表下，有的家族一家3代甚至5代，只支持代表自己利益的球隊(duì)的球賽。品牌文化在此表現(xiàn)出來(lái)的是球隊(duì)的套票，球隊(duì)的紀(jì)念品以及其他產(chǎn)品，均為固定消費(fèi)群體所接受。兩家公司以各自的品牌定義，進(jìn)行市場(chǎng)方面的劃分與割舍，傾心打造屬于自己的品牌文化帝國(guó)。

    國(guó)內(nèi)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史階段比較短，并不具有西方國(guó)家企業(yè)的百年老店特點(diǎn)，文化的形成不是立刻就出來(lái)的，只有在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的需要，不得不重新擬訂文化時(shí)，慢慢探索后產(chǎn)生的，文化并非人為制訂出來(lái)的，而是自然形成的。

    盡管歷史發(fā)展階段比較短，但并不影響我們的企業(yè)運(yùn)用品牌戰(zhàn)略去管理和經(jīng)營(yíng)我們的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，盡可能的考慮到品牌文化方面的影響，盡可能的把品牌文化運(yùn)用到企業(yè)產(chǎn)品上，讓所定義的消費(fèi)群體慢慢接受并熟悉企業(yè)的品牌文化。