由于品牌傳播追求的不僅是近期傳播效果的最佳化，更追求長遠的品牌效應，因此總是在品牌擁有者與受眾的互動關系中，遵循系統(tǒng)性原則進行操作。如圖所示，該程序構成了一個品牌傳播的系統(tǒng)工程，并周而往復，使品牌不斷增加活力，在系統(tǒng)性的傳播與更新中走向強悍與長壽。

由于品牌傳播追求的不僅是近期傳播效果的最佳化，更追求長遠的品牌效應，因此總是在品牌擁有者與受眾的互動關系中，遵循系統(tǒng)性原則進行操作。如圖所示，該程序構成了一個品牌傳播的系統(tǒng)工程，并周而往復，使品牌不斷增加活力，在系統(tǒng)性的傳播與更新中走向強悍與長壽。

具體來說，品牌傳播的整體流程可分為四個階段。

（一）分析階段

通過回顧、總結和分析現(xiàn)有資料，全面把握當前的品牌傳播形勢是整個品牌傳播規(guī)劃過程的起點。通過掌握品牌傳播的整體現(xiàn)狀，能夠指出目前品牌與目標對象之間的溝通所存在的問題，明確哪些因素影響了品牌傳播的效果、其產(chǎn)生的影響是正面還是負面、影響程度如何。

（二）規(guī)劃階段

根據(jù)所總結的亟待解決的品牌傳播問題，推導出品牌傳播的戰(zhàn)略性目標，確定差異化的傳播定位。在此基礎上，進一步推導出各階段以及各細分傳播策略的戰(zhàn)術性目標。明晰的傳播目標不僅便于操控各種品牌傳播工具執(zhí)行傳播策略，而且還將作為既定標準檢驗傳播成果。

確立品牌傳播目標之后，需要確認傳播的目標受眾，分析他們對品牌的既有態(tài)度、消費形態(tài)以及信息接觸行為。一般來說，品牌傳播的對象有三類：消費者、員工、其他利益相關者（供應商、媒體、營銷傳播代理商、政府、當?shù)厣鐓^(qū)、金融投資者、特殊利益群體）。企業(yè)需根據(jù)目標受眾的特征制定特定的傳播策略。

在確認目標受眾的基礎上，推出品牌傳播的整合戰(zhàn)略，以確保實現(xiàn)長期、穩(wěn)固且具有協(xié)作效應的傳播活動。傳播工具規(guī)劃、預算編制等所有傳播決策和行為都將以此為準繩。

接下來是規(guī)劃傳播工具，在整合傳播策略的指導下進行選擇和組合。企業(yè)需要檢驗各傳播工具是否具有實現(xiàn)傳播目標的能力，以及彼此之間的關系結構。根據(jù)傳播目標對傳播工具的重要性進行排序，確定由主導工具及輔助工具構成的品牌傳播系統(tǒng)。

接下來是規(guī)劃傳播工具，在整合傳播策略的指導下進行選擇和組合。企業(yè)需要檢驗各傳播工具是否具有實現(xiàn)傳播目標的能力，以及彼此之間的關系結構。根據(jù)傳播目標對傳播工具的重要性進行排序，確定由主導工具及輔助工具構成的品牌傳播系統(tǒng)。

此后，按照既定傳播目標和預期銷售額等指標進行預算編制，以便充分利用已有的資金，實現(xiàn)最佳的傳播效果。企業(yè)還須對各階段以及各傳播工具的金額進行合理的規(guī)劃和分配。

（三）實施階段

本階段是整個品牌傳播戰(zhàn)略的執(zhí)行期，企業(yè)確定品牌傳播的具體信息，制定品牌傳播所采取的具體途徑和方式策略，運用文字、圖像和聲音等形式進行編碼，并通過特定傳播渠道將信息送達目標受眾。

在實施過程中，需由專門的部門或人員負責品牌創(chuàng)建和傳播計劃，以保證品牌傳播的效率；其次品牌傳播需要來自企業(yè)內部各方的支持——至少不應是阻礙，所以要盡量減少來自組織的制約，企業(yè)高層需給予高度的重視。只有組織成員統(tǒng)一思想、戮力而行，品牌傳播才能順利進行、品牌的創(chuàng)建才能順利開展。

（四）檢測階段

在一個周期的品牌傳播活動執(zhí)行完畢之后，需要及時對該階段的傳播活動進行檢驗，確認一下幾個方面的問題：既定目標是否實現(xiàn)；哪些傳播策略的效果最為明顯；投入的預算帶來哪些收益等等。通過檢驗使企業(yè)得以在第一時間認識到品牌傳播在戰(zhàn)略制定和策略執(zhí)行上存在的問題，并及時采取相應的補救措施。