會展企業(yè)所從事會展活動的獨特性，使得會展企業(yè)更重視對“人”的管理。因此，會展企業(yè)人力資源管理，是指對會展人力資源取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的活動。主要解決會展企業(yè)中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合，以充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動人的工作積極性，提高工作效率，實現(xiàn)會展企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

很顯然，會展企業(yè)人力資源管理最關(guān)鍵的工作是在恰當(dāng)?shù)臅r間，把恰當(dāng)?shù)娜诉x安排在恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希匀?、事的協(xié)調(diào)來提高會展企業(yè)的工作績效。

通常情況下，會展企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容包括：

(1)會展企業(yè)人力資源規(guī)劃(詳見第三章)。

(2)會展人員的招聘與篩選(詳見第四章)。

(3)會展人員的培訓(xùn)與開發(fā)(詳見第五章)。

(4)會展人員的績效管理(詳見第六章)。

(5)會展人員的激勵機制(詳見第七章)。

(6)會展管理中的團隊建設(shè)(詳見第八章)。

(7)未來會展企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(詳見第九章)。

加強會展企業(yè)人力資源管理的目的，是希望能夠達到：

1.取得最大的使用價值

會展企業(yè)人力資源管理的首要目標(biāo)，就是用科學(xué)的方法使人與事得到最佳配置，充分發(fā)揮人的作用，實現(xiàn)“事得其人、人盡其才、才盡其用”的人力資源管理的最終目標(biāo)。

2.發(fā)揮人的最大主觀能動性，激發(fā)人的活力

羅伯特·塔克指出：“強迫手段能夠帶來的只是按命令的被動的服從而已，只有當(dāng)人們被真正說服了，認識到政策的正確性，他們才會主動地、全力以赴地支持?！北粍拥姆模粫堑托?，甚至是無效、負效。只有主動、積極地投入，才能充分發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性，才可能獲得高的績效。所以，會展企業(yè)在進行人力資源管理時，應(yīng)該締造激情，激勵和鼓舞每一個員工都努力、高效地工作。