全球市場一體化是中國加入WTO以后的必然趨勢，商業(yè)無國界不再是一種傳說，而是現(xiàn)實。有關(guān)人士分析今后幾年我國煙草市場走勢時預(yù)言：這將是中國煙草業(yè)最危險的幾個年份。作為新生代的一些煙草中小品牌，如何來迎接這場殘酷的洗禮呢？

筆者了解到，它們中的大多數(shù)要全力參與這場洗牌運動。有人說，中小品牌參與洗牌是不自量力。這是一種謬誤。市場競爭是有規(guī)則的游戲，誰都可以加入去玩牌，誰都可以洗牌，并不是只有大品牌才有洗牌資格。這就像世界杯足球賽，三十多支球隊中，既有強隊，也有弱隊。難道弱隊就不能參加比賽嗎？弱隊不但要參加比賽，而且缺少弱隊的比賽是不完整的比賽，況且世界杯尚不乏弱隊打進前八強的事實。

因此，只有大量新軍加入，大批活躍品牌誕生，才能推動煙草產(chǎn)業(yè)洗牌。品牌沒有大小，品牌只有歷史。微軟絕對是個大企業(yè)，但它不一定是大品牌。而且，低價的產(chǎn)品不等于低檔的品牌。麥當(dāng)勞的產(chǎn)品只賣幾塊錢，它卻能讓大人小孩排隊購買，絕對是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。市場沒有遲到者，進入早晚不是問題。以競爭為特征的市場經(jīng)濟不會偏袒任何人，成功從來屬于有準備、有活力，善于把握、利用、抓住商機和市場脈搏的人。

現(xiàn)在煙草市場上即使是寡頭，他們的銷售總額加起來也只占據(jù)了一部分份額，現(xiàn)在哪一家煙草企業(yè)也沒形成市場壟斷，這正是加入?yún)⑴c競爭的大好時機。充分競爭更顯機會，更能發(fā)展。只要市場、消費者對產(chǎn)品還有需求，中小品牌就有生存發(fā)展空間，只要找到適合自己的經(jīng)營、競爭手段，就能在市場上占有一席之地。

整個煙草市場確實就如一塊蛋糕。傳統(tǒng)的認識是，把蛋糕直線切分，這樣幾個大品牌切割下大部分后，余下的有限部分才由其他諸多品牌去分割。這是一種僵化的、靜止的思維方式。實際上，科學(xué)的方法是，大家都來比賽做蛋糕。幾個大品牌只是在整個大蛋糕里做出的幾個小蛋糕，且在越做越大的蛋糕里形成了支撐局面，剩下的不等邊三角形就是中小品牌的立足空間。新生的、活躍的、具有競爭力的品牌可以在這里做自己的蛋糕，隨著市場周邊的增長，中小品牌的蛋糕也會越做越大，與大品牌原先劃切的蛋糕形成此消彼長的關(guān)系。