一、產(chǎn)品與產(chǎn)品文化1．產(chǎn)品有產(chǎn)品不一定有品牌，但沒(méi)有產(chǎn)品肯定不會(huì)產(chǎn)生品牌?？梢?jiàn)，產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，品牌以產(chǎn)品為載體。那么，什么叫產(chǎn)品？狹義的理解，只是工廠生產(chǎn)出的實(shí)物，如食品、服裝等。廣義的產(chǎn)品概念，包括有形的和無(wú)形的凡是提供給市場(chǎng)的、消費(fèi)者認(rèn)為可以用價(jià)值來(lái)衡量的，或使用后能滿(mǎn)足消費(fèi)者某種需求、某種欲望的一切事物，部可稱(chēng)為產(chǎn)品，例如服務(wù)、咨詢(xún)也是產(chǎn)品。有形產(chǎn)品主要包括產(chǎn)品實(shí)體及...
品牌文化和企業(yè)文化是在品牌建設(shè)中經(jīng)常碰到的兩個(gè)概念。品牌文化和企業(yè)文化都有“文化”，但是不是說(shuō)它們兩者就是相同的？?jī)烧咧g的關(guān)系如何呢？一、企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等的總和。它表明企業(yè)奉行什么樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及企業(yè)通過(guò)完善和健全現(xiàn)代企業(yè)制度...
一、品牌文化的內(nèi)涵西方管理學(xué)者在對(duì)歐美實(shí)力強(qiáng)大的品牌考察后發(fā)現(xiàn)，它們的成功不僅取決于過(guò)硬的商品質(zhì)量、得力的廣告宣傳、廣泛的市場(chǎng)占有等因素，品牌中特殊的文化取向，也是助其成名的重要因素。正所謂“品牌的一半是文化”，雖然越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始關(guān)注品牌文化，但是事實(shí)上，學(xué)術(shù)界對(duì)品牌文化概念的界定還沒(méi)有達(dá)成一致。John Bowen認(rèn)為，品牌文化包括了品牌以及它的創(chuàng)造者所代表的意識(shí)形態(tài)及哲...
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指出：消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，一般會(huì)受樸素的等值觀念（即價(jià)格與產(chǎn)品的價(jià)值相等）的影響，產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)值決定了消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)品的取舍。然而，在產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高的今天，這種樸素的等值觀念正受到來(lái)自現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)！消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)力相同的情況下，市場(chǎng)上符合他們這種傳統(tǒng)等值標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品往往不止一種，傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念使消費(fèi)者陷入了一種取舍兩難的境地。那么，消費(fèi)者又是怎樣做出他們的選擇...
鳳凰衛(wèi)視控股有限公司主要由三家股東所組成：今日亞洲有限公司、香港衛(wèi)星電視有限公司及華穎國(guó)際有限公司。鳳凰衛(wèi)視于1996年3月31日啟播，已成功由單一頻道發(fā)展為多頻道平臺(tái)，包括已開(kāi)播的鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視電影臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視歐洲臺(tái)以及將于短期內(nèi)推出的資訊臺(tái)、美洲臺(tái)及粵語(yǔ)臺(tái)。全力攻占泛亞洲地區(qū)商業(yè)衛(wèi)星電視的服務(wù)領(lǐng)域?，F(xiàn)時(shí)通過(guò)亞洲三號(hào)S衛(wèi)星播出，信號(hào)覆蓋面積達(dá)50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，人口...
蘋(píng)果電腦國(guó)際有限公司（蘋(píng)果電腦股份有限公司），簡(jiǎn)稱(chēng)蘋(píng)果電腦，英文名Apple Computer，Inc．，總部位于美國(guó)加利福尼亞州的庫(kù)比提諾，核心業(yè)務(wù)是電腦科技產(chǎn)品。蘋(píng)果電腦的Apple II于1970年代助長(zhǎng)了個(gè)人電腦革命，其后的Macintosh接力于1980年代持續(xù)發(fā)展。最知名的產(chǎn)品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數(shù)碼音樂(lè)播放器和iTunes音...
耐克是一個(gè)消費(fèi)者再熟悉不過(guò)的美國(guó)品牌了。1958年，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)辦人菲爾•奈特(Phil Kinpht)還只是個(gè)俄勒岡(Oregon)州立大學(xué)田徑隊(duì)選手，經(jīng)常在練習(xí)時(shí)向教練包爾門(mén)(Bill Bowerman)抱怨美國(guó)從沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)一雙真正好的運(yùn)動(dòng)鞋。奈特主修會(huì)計(jì)學(xué)，畢業(yè)后返鄉(xiāng)任教于波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門(mén)各出資500美元，成立了藍(lán)帶體育...
阿迪達(dá)斯是當(dāng)今世界著名的體育品牌之一，與耐克、銳步等品牌占據(jù)了全球體育用品消費(fèi)的主要市場(chǎng)份額。從1920年創(chuàng)立以來(lái)，阿迪達(dá)斯既有過(guò)成功的輝煌，也有過(guò)失敗的教訓(xùn)，作為世界知名的體育品牌，不僅在德國(guó)，在世界也是家喻戶(hù)曉，“adidas”英文標(biāo)識(shí)、“三葉草圖案”、“三道杠圖案”等早已深入人心。標(biāo)有其品牌標(biāo)識(shí)的體育用品暢銷(xiāo)世界160多個(gè)國(guó)家。除了馬術(shù)與高山滑雪外，阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品幾乎被應(yīng)...
百事公司是世界飲料巨型企業(yè)，其年銷(xiāo)售收入現(xiàn)已高達(dá)300億美元，包括飲料、小食品及快餐，屬下主要的公司包括百事可樂(lè)國(guó)際集團(tuán)、百事可樂(lè)北美、Frito-LaV小食品、肯德基家鄉(xiāng)雞、必勝客意大利薄餅、TacoBell墨西哥食品快餐店以及PepsiCo Wines＆Spirits等。在公司品牌陣營(yíng)中，年銷(xiāo)售額超過(guò)10億美元的國(guó)際知名品牌就有十多個(gè)，包括我們熟知的百事可樂(lè)、激浪、七喜、奇...
Shell石油是世界第三大石油及天然氣集團(tuán)。業(yè)務(wù)遍及全球135個(gè)國(guó)家。Shell石油由荷蘭皇家石油公司(60%)和英國(guó)Shell運(yùn)輸貿(mào)易有限公司(40%)合資而成。收益主要來(lái)自其石油業(yè)務(wù)，此外，集團(tuán)還經(jīng)營(yíng)化工、可再生能源開(kāi)發(fā)利用等業(yè)務(wù)。Shell石油(RoVal Dutch/Shell Group)的企業(yè)名稱(chēng)和企業(yè)標(biāo)識(shí)都非常富有深意，可是我們沒(méi)有好好地理解，甚至把企業(yè)名稱(chēng)都翻譯...
IBM是全球IT業(yè)第一巨頭，在過(guò)去半個(gè)多世紀(jì)中遙遙領(lǐng)先，與第二名拉開(kāi)極大的距離，人稱(chēng)“藍(lán)色巨人”。IBM無(wú)論在美國(guó)國(guó)內(nèi)，還是在世界上，都取得了極大的成功，有著極其深遠(yuǎn)的影響。IBM的歷史就是一部計(jì)算機(jī)的歷史，IBM就是計(jì)算機(jī)的代名詞。美國(guó)《時(shí)代周刊》稱(chēng)：“IBM的企業(yè)精神是人類(lèi)有史以來(lái)無(wú)人堪與匹敵的……沒(méi)有任何企業(yè)會(huì)像IBM公司這樣給世界產(chǎn)業(yè)和人類(lèi)生活方式帶來(lái)和將要帶來(lái)如此巨大...
英國(guó)石油公司(BP)成立于1909年4月，1914年英國(guó)政府向該公司投資200萬(wàn)英鎊，掌握了50%以上的股權(quán)。1921年在英國(guó)建立了第一座煉油廠。1935年改成英國(guó)伊朗石油公司。1950年代初，公司失去了對(duì)伊朗石油的壟斷地位，1954年改名為英國(guó)石油公司(BP)。英國(guó)石油公司(BP)是目前世界第四大上下游一體化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)石油公司，業(yè)務(wù)遍及世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，范圍包括油氣勘...
企業(yè)VI設(shè)計(jì)一定要在理念(MI)設(shè)計(jì)完成以后，才能開(kāi)始做。企業(yè)VI設(shè)計(jì)的流程大致如下：1．調(diào)研分析在設(shè)計(jì)之前，首先要對(duì)企業(yè)做全面深入的了解，為開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)提供可靠的依據(jù)。企業(yè)研究：企業(yè)發(fā)展歷史與傳統(tǒng)、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀、使命、品牌內(nèi)涵、營(yíng)運(yùn)能力、員工素質(zhì)，包括企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人員的基本意愿，企業(yè)發(fā)展的潛力評(píng)估，近期與中長(zhǎng)期既定發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)優(yōu)勢(shì)和缺陷的分...
企業(yè)VI的設(shè)計(jì)方法有很多，本章只列出一些常用方法，供大家參考。(1)要素組合法即把VI設(shè)計(jì)的客體當(dāng)做一個(gè)具有多種形象要素分布和組合的系統(tǒng)，設(shè)計(jì)創(chuàng)意就是首先找出各形象要素，然后用網(wǎng)絡(luò)圖解方法進(jìn)行各種排列組合，再?gòu)闹羞x擇最佳方案。形象要素的操作程序?yàn)椋孩俅_定創(chuàng)意目標(biāo)和設(shè)計(jì)宗旨。②分析諸形象要素。確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目可分解的主要組成部分或基本要素，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)以五六個(gè)部分或要素為宜，舍去與設(shè)...
好的VI標(biāo)識(shí)構(gòu)思須慎重推敲，力求深刻、巧妙、新穎、獨(dú)特，表意準(zhǔn)確，能充分體現(xiàn)企業(yè)理念，文化特性和內(nèi)涵；構(gòu)圖緊湊、凝練、美觀、適應(yīng)其應(yīng)用物的形態(tài)，生動(dòng)形象，易于識(shí)別，有記憶強(qiáng)烈的視覺(jué)形式感和高度的概括力，具有凝練美和抽象美，符合行業(yè)特征；色彩要單純、強(qiáng)烈、醒目；具有現(xiàn)代感，具有鮮明的形象性、完整的藝術(shù)性和強(qiáng)烈的共識(shí)性，具有高度的整體美感，獲得最佳的視覺(jué)效果，令人產(chǎn)生親切和藹的感覺(jué)...
在品牌營(yíng)銷(xiāo)的今天，沒(méi)有VI設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，就意味著它的形象將淹沒(méi)于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個(gè)缺少靈魂的賺錢(qián)機(jī)器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無(wú)個(gè)性，消費(fèi)者對(duì)它毫無(wú)眷戀；就意味著企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的渙散和企業(yè)職工低落的士氣。UT斯達(dá)康（中國(guó)）公司總裁兼首席執(zhí)行官吳鷹曾說(shuō)過(guò)，他在美國(guó)二十幾年所有的事情都沒(méi)有變化，只是增加了兩個(gè)東西，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)，另一個(gè)就是星巴克。創(chuàng)建...
企業(yè)VI設(shè)計(jì)的終極目標(biāo)是開(kāi)創(chuàng)企業(yè)新形象。其實(shí)施過(guò)程是艱巨而又復(fù)雜的，它需要企業(yè)全體員工的共同努力，更需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的充分保障才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)VI與企業(yè)形象傳播企業(yè)設(shè)計(jì)VI的主要目的是進(jìn)行形象推廣，企業(yè)形象的推廣主要是靠傳播來(lái)實(shí)現(xiàn)的。傳播是指由傳播者利用各種傳播媒介將大量信息傳遞給公眾的過(guò)程。傳播是企業(yè)形象塑造的一個(gè)基本的、必要的手段，離開(kāi)傳播，企業(yè)形象是無(wú)法樹(shù)...
企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VI是企業(yè)在MI、BI的基礎(chǔ)上，所設(shè)計(jì)的向外界傳達(dá)的全部視覺(jué)形象的總和，也是CI的具體化、視覺(jué)化、符號(hào)化的過(guò)程。如企業(yè)的標(biāo)識(shí)、名稱(chēng)、廣告語(yǔ)、口號(hào)、商標(biāo)、圖案等等。以此塑造企業(yè)的形象，體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性，形成企業(yè)獨(dú)特的風(fēng)格，并通過(guò)企業(yè)形象的傳播活動(dòng)與途徑，最終在廣大公眾的心目中樹(shù)立起來(lái)。表層的企業(yè)文化正是表現(xiàn)于產(chǎn)品的文化價(jià)值：包括產(chǎn)品的造型特點(diǎn)、商標(biāo)特色、包裝設(shè)計(jì)、品...
企業(yè)標(biāo)識(shí)具有象征功能、識(shí)別功能，是企業(yè)形象、企業(yè)個(gè)性、企業(yè)文化和企業(yè)精神的濃縮，是企業(yè)意志的匯總和思想的凝縮。優(yōu)秀的企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)，應(yīng)該注入企業(yè)的深刻思想與理念內(nèi)涵，方能傳達(dá)出鮮明獨(dú)特的優(yōu)良企業(yè)形象。一個(gè)設(shè)計(jì)杰出、符合企業(yè)理念的標(biāo)識(shí)，會(huì)增加企業(yè)的信賴(lài)感、權(quán)威感與親和力，在企業(yè)員工和社會(huì)大眾的心目中，它就是一個(gè)企業(yè)或品牌的文化圖騰。從語(yǔ)源的角度來(lái)看，“圖騰”這個(gè)詞出自北美洲印第安人...
恢復(fù)階段(Recovery)是管理者致力于將發(fā)生危機(jī)后的品牌恢復(fù)到常態(tài)，并利用危機(jī)中發(fā)生的一些問(wèn)題和創(chuàng)造的機(jī)遇更好地實(shí)現(xiàn)品牌的管理。危機(jī)的事態(tài)得到控制后，就應(yīng)該立即著手對(duì)企業(yè)品牌形象進(jìn)行恢復(fù)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以防止危機(jī)的再一次發(fā)生。當(dāng)危機(jī)事態(tài)已經(jīng)得到控制以后，企業(yè)首要的工作是恢復(fù)企業(yè)的品牌形象。企業(yè)懼怕危機(jī)，危機(jī)的確將會(huì)沖擊品牌的良好形象。但是我們也應(yīng)該把危機(jī)轉(zhuǎn)化為...
